制鞋企業信息化涉及到三個方面，一是企業宣傳的信息化；即網站制作宣傳推廣及產品電子商務，制鞋企業已經廣泛應用。二是鞋企管理的信息化；鞋企管理的信息化已經被眾多的鞋企所接受。EPR等企業管理軟件已經在鞋企中得到一定的普及與應用。三是鞋企生產制造的信息化。
國務院總理溫家寶2月19日主持召開國務院常務會議，審議并原則通過輕工業和石化產業調整振興規劃。但是獲批的《輕工業振興規劃》內容似乎顯得有點虛。這個涉及行業最廣泛的規劃包括農副食品加工、家具、造紙、文體用品、日化、塑料、玻璃陶瓷、家電及照明、鐘表眼鏡、建筑裝飾業、制鞋業等大約45個大小行業。正是由于該規劃涉及行業過多，有分析人士擔心，規劃內容過虛，許多政策不能落到實處�，F在，很多行業都在等待著各個行業振興規劃細則的出臺，期盼在細則中能看到對于每個行業有具體幫助的充實而實際可操作的內容。作為遭受金融風暴沖擊強烈的制鞋行業同樣希望從將要出臺的規劃細則中看到制鞋產業的發展方向。制鞋行業一些意識超前人士針對輕工振興規劃細則提出了自己的看法，如愛瑪數控科技CEO王國權先生針對振興規劃細則就大膽提出了自己的獨特見解。
我國制鞋產業目前有五個鮮明的“軟肋”：缺乏有影響力的國際品牌、出口產品附加值低、沒有形成國際營銷網絡、自主創新能力不強、信息化水平不高。愛瑪數控科技CEO王國權先生說：“輕工業振興規劃細則中關于制鞋產業的相關內容應該圍繞解決我國制鞋產業的五大問題展開。故此，輕工業振興規劃細則應該把推廣信息化作為核心內容。他認為解決中國制鞋行業五大問題的關鍵就是提高制鞋行業的信息化建設�！�
信息化：解決中國制鞋行業五大“軟肋”的核心
環環相扣
中國制鞋產業的五個癥結問題是糾結在一起的五個環，環環相扣，相互牽扯。首先看中國制鞋業的國際品牌的打造問題。中國的成品鞋產品習慣走價格優勢的路線。低廉的勞動生產力、原材料與中國政府對于制鞋產業的一些利好的扶持政策減少了中國鞋的成本。于是，低廉的價格成為大部分中國鞋在世界市場立足的法寶。較低的自主創新能力與低端廉價的鞋款無法打造國際品牌并導致了中國鞋產品出口附加值低的弊端。附加值低讓中國營銷網絡的搭建喪失了底氣。信息化水平的提高需要資金投入與較高產業意識的支持，而附加值低，利潤低的中國制鞋產業處在世界制鞋產業的中低端，資金與產業意識都有缺憾，信息化建設成為少數資金雄厚的制鞋企業的特例。
一個核心，三個方面
王國權先生認為解決這五個問題的核心是提高制鞋產業的信息化水平。制鞋企業信息化涉及到三個方面，一是企業宣傳的信息化；即網站制作宣傳推廣及產品電子商務，制鞋企業已經廣泛應用。二是鞋企管理的信息化；鞋企管理的信息化已經被眾多的鞋企所接受。EPR等企業管理軟件已經在鞋企中得到一定的普及與應用。三是鞋企生產制造的信息化。主要是計算機輔助設計系統及計算機輔助制造系統。而鞋企生產制造的信息化需要著力提高，這也是破解中國制鞋產業的五大難題的核心。
