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一大早，溫州就沸騰起來。提著公文包沖進電梯的外來客，打著哈欠通著手機的女店主，光著半個身子簇擁在街頭的拉腳工，背著編織袋剛剛從批發市場走出來的小商販……
這些人都是小人物，“而一段沸騰激揚的故事，注定要從這些小人物開始，單個小人物匯成一股潮流，一種趨勢，甚至形成一種格局，左右溫州經濟發展的方向。”周德文在《溫州困局》中寫道。
但現在，這位溫州中小企業協會會長也困惑著，“溫州的未來究竟在哪里？”
“盡管媒體上出現了一些比較樂觀的論調，但從最基層來看情況還很嚴峻，溫州中小型企業停工和半停工的數量比去年3月份還要嚴重，至少達到30%以上。”周德文說，“很多企業開工不足，原來有三條流水線現在只開啟一條，有的企業是一三五上班，二四六停工，有的干脆完全停工了。”
這是從未有過的情況。
雖然溫州經濟也在不停地進行療傷和修復，但溫州的民營經濟模式注定了未來溫州發展艱難的突圍。
受傷很深
今年一季度，溫州GDP增長率只有2.5%，不僅低于全國平均水平，而且在浙江省排名靠后。
事實上，在金融危機之前，溫州經濟已經開始下滑，去年3月份，周德文就告訴記者，溫州有20%的中小企業處于停工或半停工狀況。2009年初，金融危機擴散加大了對溫州企業的打擊。“朋友圈子經常開一個玩笑，說以前打電話給某企業老板，電話肯定接，現在打過去突然不接，他的工廠肯定停掉了。”溫州商業銀行中小企業信貸管理中心部主任潘志寵說。
現在，情況似乎更嚴重了些。據周德文介紹，溫州中小型企業停工和半停工的數量至少達到30%以上。
制鞋是溫州最具有代表性的勞動密集型行業之一。去年上半年，很多制作鞋墊、鞋鐵、鞋跟和鞋幫為主的企業的主營業務下降了30%以上，部分鞋墊企業下降幅度達到50%，現在當地人告訴記者，更多鞋類加工企業在倒下。
與此相類似的還有服裝、打火機、眼鏡等產業。這些都位列溫州所謂的十大基礎產業中。
相反，溫州另外一些行業如汽摩配產業在這一輪金融風暴中卻沒有多大的損失，“比如說泵閥、電子、電器、儀表等行業比原來還有一些增長。”周德文說。
同時，在同一個行業里面，企業的性質不同，受到的影響也會有差異。
“以外貿為主業的企業受到的傷害最大，現在他們基本上在生存線上掙扎，而以內貿為主的企業處于修復階段。”浙江報喜鳥服飾股份有限公司董事會秘書方小波說，比如報喜鳥外貿比例只有10%左右，同樣的，康奈集團副總經理周津淼先生也告訴記者，康奈的外貿比例也在10%左右，這兩家公司受到的影響都比較小。
而在同一性質的企業中，企業規模則是決定生存狀態的關鍵因素。
溫州樂清縣有很多做電器的小企業，當地一些人告訴記者，“以前形勢好的時候，很多中小企業都加班加點，現在都沒有機器開動的聲音。”
比起周邊同類型企業，華儀電器股份有限公司形勢就好很多，公司總經理陳邦奎告訴記者，“今年5月份市場形勢就好多了，國家4萬億經濟刺激計劃，應該說對溫州電器產業有一定拉動作用。”
“東方不亮西方亮。”報喜鳥公司的方小波也如是說，他告訴記者，“今年2-3月份公司比較艱難，但到4、5月份公司業務就開始反彈，從6月份看，業務增長量基本與4、5月份持平。”
類似現象在鞋業中表現更明顯，雖然現在仍有不少小鞋廠倒閉，但康奈、奧康這類大型企業發展仍比較樂觀，周津淼還表示，今年公司營業額會比去年21億爭取增長5個點。
療傷、修復、整合
目前多數溫州企業處于自我療傷和修復階段。
“整體上企業仍舊比較艱難，一方面，經濟危機之后企業的資產縮水，庫存減少過程中現金流減少，銀行支持力度也弱，所以目前企業都很弱。”溫州瑞豪投資擔保公司總經理周化平介紹，“另一方面，很多企業投資過大，很多企業投資房地產，這類擴張多，大企業受到傷害比較大”。
張進法就是一個外貿服裝加工企業的股東，公司名稱叫“大收集”，公司主要在溫州各地采購服裝樣板，提供
給外商，一旦樣板被外貿選中，公司就會在溫州當地選擇企業定做。
“今年4月份是最為困難的時候，現在情況比以前好很多，總算維持住了，也不用削減公司員工了。”張新法說，“目前公司主要客戶還是老客戶，只是以前一個集裝箱的業務，現在是半個集裝箱了。”對于公司是否可以轉向內需發展？張進法直搖頭，“內需更難做，因為國內的款式經常變，經常一個款式設計好了，就已經過時了。”
同樣是服裝行業，規模較大的報喜鳥修復過程就快很多，目前公司正在準備增發融資，募集到的資金將用于開設新店面。“這正如一個啞鈴，兩端是銷售和研發，中間是生產，溫州企業的生產能力都夠了，所以主要發展銷售和研發。”公司董秘方小波說。周津淼也表示，一旦金融危機情況稍微好轉，市場情況好轉，公司就擴大促銷活動，公司品牌宣傳力度就要加大。
與其他企業沿著原有的生產鏈發展模式不同，過去幾年華儀電器轉型相當成功，由于重點發展新能源項目，華儀電器成為溫州當地少數的新能源政策的受益者。
“我們做了很多項目，”公司總經理陳邦奎說，不過他也表示，“國家4萬億的投入，國有企業拿的蛋糕可能要多一些，比如新能源招投標，大部分都放給國有企業，民營企業拿到的也就是一點點，有些民營企業招投標過程中就被淘汰了。”
療傷和修復過程中，溫州很多企業也在進行兼并整合，“打火機行業由原來的4000多家降到現在不到100家，這100家也在整合，有些龍頭企業去兼并一些小企業，從行業來可能有所萎縮，但是從某一些企業，特別是優勢企業來講，其市場份額還在增加。”周德文說。溫州商業銀行潘志寵也告訴記者，很多企業選擇了“抱團取暖”，去年溫州銀行就幫助6家搞服裝和外貿的企業聯合起來成立了一個集團。
除了整合之外，溫州一些企業主開始轉型，在從上海去溫州的飛機上，中和商事株式會社的營業部部長顧梅林提著幾個紙袋子，“現在不是提節能環保么，我們這些紙袋子樣本都是從德國最好企業定制的，現在就去溫州洽談廠商定制。”同一架飛機上，上海震坤商行的客戶經理也告訴記者，他們的客戶中很多溫州企業都轉向細分類行業的加工，“比如我們一個客戶做單向器，公司產品占據溫州發動機市場的絕對份額，還有一個客戶做穿刺線夾的，公司致力建立整個行業標準。”
“不少走細分路線的企業轉型還是蠻成功的。”溫州商業銀行潘志寵說，“像永嘉縣的一個企業，公司原來是做服裝的，最近成立了高檔面料的公司，既降低了成本，又尋找到了新的方向，這是雙面結合。”
在企業療傷、修復和轉型過程中，資金缺乏仍是大問題，雖然溫州的資金很多，但溫州民間借貸月息仍在3%左右，折合年利率達到36%。
為了支持企業發展和轉型，年初當地政府就要求金融機構加強對中小企業的信貸支持。溫州商業銀行去年貸款余額80億元，今年上半年放貸規模已經達到90億元，其中有30億元是與擔保公司合作投放的，而且銀行還首次把知識產權作為抵押品。
“下半年我們還要加大力度，我們單位已經下發的指導意見，包括給下面定任務，員工拓展企業家數要與考核掛鉤。”潘志寵說。
業務下降和融資增加導致溫州企業負債率在增加，“很多企業以前都不融資，他們說因為以前經濟好，家里有實力，但現在這些企業也開始向銀行融資。有些企業平常有200萬流動資金夠了，今年要300萬或500萬。”潘志寵說。
艱難的突圍
從現在看，溫州經濟短期困難或可以解決，但是溫州經濟中長期突圍卻無方向，率先走出市場化之路的溫州反而被成就其輝煌的模式所束縛。
在《溫州樣本》一書中，周德文描述了過去30年溫州經濟發展的歷程，1978年，市場大閘被打開，就有這么一群小人物，他們基于對財富的渴望，抓住計劃經濟的軟肋，成為市場經濟開拓者，當時形成了包括五金大王、礦燈大王、螺絲大王、合同大王、舊貨大王、目錄大王、翻砂大王、線圈大王、膠水大王、電器大王在內的八大王。
之后，溫州百萬營銷大軍下全國，這些活躍在960萬土地上大大小小的人物點燃了溫州民營經濟的熊熊大火，這個模式被當時全國政協副主席費孝通描述為“小商品，大市場”溫州模式 ，即以個體戶為基礎發展起來的民營經濟模式。
溫州模式的弊病便是市場無序，一開始，在溫州出現過大量違反市場規則的現象，假冒偽劣一度成為溫州商品的代名詞，之后溫州企業糾正了自己的行為，幾度波折后重新贏得了市場。
現在，國際經濟形勢的變化和突如其來的金融海嘯不可避免地再次波及到溫州，溫州的民間經濟是否再次完成突圍？
實際上，溫州現有的經濟模式和發展格局已經拖慢了溫州經濟發展的腳步，在全國都在進行投資大躍進拉動經濟增長率的時候，溫州卻遠遠落后全國和浙江其他地區。
“溫州當地的軟實力不是差，而是很差。”當地金融機構一位人士抱怨，周德文也舉了例子，“前不久當地有一個很好的企業，突然來了三四個稅務說要查賬，把公司旗下六七個分公司的賬全部拿到稅務局，但是查了一周說什么問題都沒有，企業認為政府根本就沒有在困難時體諒他們。”
軟實力差還體現在企業發展面臨著融資難、隱形成本高上面，“目前溫州土地成本很高，人力成本高，很多企業發展起來就會轉移出去，我們有機會也想去上海那些地方發展。”當地的一個小業主說。
同時，在中國很多地方都在推動產業創新、升級和轉型中，溫州的轉型卻面臨“溫州模式”的挑戰。
“在溫州，你可以看到三種特殊現象——出租車的拼車、咖啡館吃水煮魚、家族紐帶特別重”，銀河證券溫州分公司總經理鐘小軍說，這些都說明溫州人比較務實和注重家庭紐帶。
務實導致當地很多企業對于轉型不積極，“轉型升級一般都發生在企業正常發展時，一旦等到企業身體出問題再去轉型升級，等于是雪上加霜，轉不好等于死亡。”當地很多企業主表示。
注重家庭紐帶也成了溫州經濟發展的擋路石，“我們都是家庭作坊，大家只看見眼前利益，因為新技術風險和時間成本比較高，所以不愿意引入新的技術。”一些企業主表示，“由于多數企業都屬于家族企業，股東關聯關系導致企業間的兼并和收購十分艱難。”
由于上述問題，溫州當地一些協會的會長認為 ，“溫州可能會走出困境，但不是今天，至少3-5年，從更長時間看，溫州本身發展受到更多的挑戰，溫州經濟有可能突圍出去，有可能突圍不成功。”
消息來源：經濟觀察報 作者：孫健芳
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